** فیلم ارائه شده در سایت از لحاظ حجمی پایین آورده شده و کیفیت نسبت به دوره های ارائه شده پایین تر می باشد
دوره آموزشی جامع مایکروسافت پروجکت: مهارتهای لازم برای مدیریت و کنترل پروژه‌های حرفه‌ای
مایکروسافت پروجکت یا Microsoft Project (MSP) یکی از نرم‌افزارهای پیشرو در حوزه مدیریت پروژه است که قابلیت‌های گسترده‌ای برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، تخصیص منابع، و گزارشدهی فراهم می‌کند. در ادامه ویژگی‌ها و کاربردهای این نرم‌افزار را مرور خواهیم کرد :
-
ویژگی‌های اصلی مایکروسافت پروجکت
-
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
_تعریف وظایف : امکان ایجاد و تعریف وظایف مختلف پروژه با جزئیات کامل
– تعیین مایل‌استون‌ها: شناسایی نقاط کلیدی پروژه که به عنوان معیارهای پیشرفت عمل می‌کنند.
– زمان‌بندی: تنظیم تاریخ‌های شروع و پایان وظایف و تعیین ترتیب انجام آنها.
-
مدیریت منابع
–تخصیص منابع: امکان تخصیص منابع انسانی، مالی و مادی به وظایف مختلف.
– مدیریت ظرفیت منابع: بررسی و مدیریت ظرفیت و استفاده بهینه از منابع.
-
ردیابی و کنترل پروژه
– پیگیری پیشرفت: مانیتورینگ پیشرفت وظایف و مقایسه با برنامه اولیه.
-مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسک‌های محتمل پروژه.
– کنترل هزینه‌ها: پیگیری هزینه‌های پروژه و مقایسه با بودجه تعیین شده.
-
گزارشدهی و تحلیل
-گزارش‌های پیش‌فرض: ارائه گزارش‌های متنوع برای تحلیل وضعیت پروژه.
-سفارشی‌سازی گزارش‌ها: امکان ایجاد گزارش‌های سفارشی بر اساس نیازهای خاص پروژه.
-
نمودارهای گانت و شبکه‌ای
-نمودار گانت: نمایش گرافیکی برنامه زمانی وظایف پروژه و پیشرفت آنها.
– نمودار شبکه‌ای: نمایش وابستگی‌ها و ترتیب انجام وظایف.
- ادغام با سایر ابزارهااین نرم افزار قابلیت خروجی و انتقال به نرم افزارهای زیر را دارد
-مایکروسافت اکسل: انتقال داده‌ها بین پروجکت و اکسل برای تحلیل‌های بیشتر.
– شیرپوینت: اشتراک‌گذاری پروژه‌ها و همکاری تیمی از طریق شیرپوینت.
– مایکروسافت تیمز: همکاری و ارتباط موثر بین اعضای تیم پروژه.
کاربردهای مایکروسافت پروجکت
مایکروسافت پروجکت در صنایع و بخش‌های مختلف کاربرد دارد، از جمله:
-ساخت و ساز: برنامه‌ریزی و پیگیری پروژه‌های عمرانی و ساختمانی.
-فناوری اطلاعات: مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار و پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی.
– تولید: برنامه‌ریزی تولید و بهینه‌سازی فرآیندهای تولیدی.
– تحقیقات و توسعه: مدیریت پروژه‌های تحقیقاتی و توسعه محصول.
نسخه‌ها و اشتراک‌ها
مایکروسافت پروجکت در نسخه‌های مختلفی عرضه می‌شود:
– مایکروسافت پروجکت استاندارد: مناسب برای مدیریت پروژه‌های ساده و کوچک.
– مایکروسافت پروجکت حرفه‌ای: دارای قابلیت‌های پیشرفته‌تر برای پروژه‌های بزرگ و پیچیده.
– مایکروسافت پروجکت آنلاین: نسخه ابری که امکان دسترسی و همکاری آنلاین را فراهم می‌کند.
این نرم‌افزار به مدیران پروژه کمک می‌کند تا با استفاده از ابزارهای پیشرفته و کارآمد، پروژه‌ها را به طور موثر برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل کنند.
یادگیری نرم افزار و آمادگی برای بازار کار: با توجه به اهمیت و نیاز بازار کار به مهارتهای مدیریت پروژه، یادگیری نرم افزارهای مرتبط با این حوزه، مانند مایکروسافت پروجکت، ضروری است. این دوره توسط گروه همراه پروژه با هدف آماده‌سازی دانش‌پذیران برای ورود به بازار کار طراحی شده است.
محمد برزه با بیش از هفده سال تجربه حرفه‌ای در پروژه‌های عمرانی، از فراز و نشیب‌های زیادی گذر کرده است. در این دوره، وی با استفاده از دانش و تجربه خود، به آموزش مفاهیم و مهارتهای کلیدی مدیریت و کنترل پروژه با استفاده از مایکروسافت پروجکت می‌پردازد.
در این دوره آموزشهای لازم در خصوص مدلسازی پروژه بر مبنای عملیات اجرایی و گزارشگیری های لازم صورت می پذیرد
پایه و اساس برنامه ریزی در مایکروسافت پروجکت شامل سه بخش می باشد:
پیوست های جانبی دوره را دانلود فرمایید
در این دوره ما در ۴۸ گام کنترل پروژه با نرم افزار مایکروسافت پروژه را یاد خواهیم گرفت سرفصل دوره به شرح زیر می باشد:
√ گام اول – برنامه ریزی
√ گام دوم – معرفی نرم افزار
√ گام سوم – محیط نرم افزار
√ گام چهارم – انواع تقویم
√ گام پنجم – ساخت تقویم
√ گام ششم – تعیین شروع پروژه
√ گام هفتم – نمایش تقویم ساخته شده
√ گام هشتم – ساختار شکست کار
√ گام نهم- انواع فعالیت
√ گام دهم – ایجاد فعالیت
√ گام یازدهم – ایجاد مایلستون
√ گام دوازدهم – ارتباط بین فعالیت
√ گام سیزدهم – ایجاد ارتباط بین فعالیت
√ گام چهاردهم – مدت فعالیت
√ گام پانزدهم – اعمال مدت فعالیت
√ گام شانزدهم – ایجاد فعالیت دوره ایی
√ گام هفدهم – نمایش WBS
√ گام هجدهم – Task Mode
√ گام نوزدهم – تغییر نام واضافه کردن ستون
√ گام بیستم – تعریف مسیر بحرانی
√ گام بیست و یکم – مشخص نمودن مسیر بحرانی
√ گام بیست و دوم – منابع
√ گام بیست و سوم – نمایresource sheet
√ گام بیست و چهارم – لیست منابع
√ گام بیست و پنجم – تعریف منابع
√ گام بیست و ششم – تخصیص منابع
√ گام بیست و هفتم – تخصیص منابع cost
√ گام بیست و هشتم – تسطیح منابع نامحدود
√ گام بیست و نهم – تسطیح منابع محدود-۱
√ گام سی ام – تسطیح منابع محدود-۲
√ گام سی و یکم – تسطیح منابع محدود-دستی
√ گام سی و دوم – تسطیح منابع محدود-خودکار
√ گام سی و سوم – هزینه جاری کارگاه
√ گام سی و چهارم – بودجه
√ گام سی و پنجم – گزارشگیری
√ گام سی و ششم – فرمول نویسی
√ گام سی و هفتم – وزن ریالی
√ گام سی و هشتم – وزن زمانی
√ گام سی و نهم – وزن فیزیکی
√ گام چهلم – بروز رسانی
√ گام چهل و یکم – ترسیم نمودار برنامه ایی
√ گام چهل و دوم – ترسیم نمودار واقعی
√ گام چهل و سوم – برنامه ریزی مجدد
√ گام چهل و چهارم – گزارشدهی نرم افزار
√ گام چهل و پنجم – سازماندهی
√ گام چهل و ششم – قابلیت های نرم افزار
√ گام چهل و هفتم – تنظمیات نمایشی
√ گام چهل و هشتم – پرینت گرفتن در msp
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.