قیمت
5 در انبار
یک دوره آموزشی با رویکرد بازار کار ، بصورت پروژه محور و اجرایی
24 ساعت
گارانتی بازگشت وجه
شامل مدلسازی پروژه نمونه
و گزارشگیریهای مربوطه
9 ساعت
مدت آموزش
دوره آموزشی جامع مایکروسافت پروجکت مهارتهای لازم برای مدیریت و کنترل پروژه‌های حرفه‌ای
ممایکروسافت پروجکت یا Microsoft Project (MSP) یکی از نرم‌افزارهای پیشرو در حوزه مدیریت پروژه است که قابلیت‌های گسترده‌ای برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، تخصیص منابع، و گزارشدهی فراهم می‌کند. در ادامه ویژگی‌ها و کاربردهای این نرم‌افزار را مرور خواهیم کرد
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
_تعریف وظایف : امکان ایجاد و تعریف وظایف مختلف پروژه با جزئیات کامل
– تعیین مایل‌استون‌ها: شناسایی نقاط کلیدی پروژه که به عنوان معیارهای پیشرفت عمل می‌کنند.
– زمان‌بندی: تنظیم تاریخ‌های شروع و پایان وظایف و تعیین ترتیب انجام آنها.
مدیریت منابع
–تخصیص منابع: امکان تخصیص منابع انسانی، مالی و مادی به وظایف مختلف.
– مدیریت ظرفیت منابع: بررسی و مدیریت ظرفیت و استفاده بهینه از منابع.
ردیابی و کنترل پروژه
– پیگیری پیشرفت: مانیتورینگ پیشرفت وظایف و مقایسه با برنامه اولیه.
-مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسک‌های محتمل پروژه.
– کنترل هزینه‌ها: پیگیری هزینه‌های پروژه و مقایسه با بودجه تعیین شده.
گزارشدهی و تحلیل
–گزارش‌های پیش‌فرض: ارائه گزارش‌های متنوع برای تحلیل وضعیت پروژه.
–سفارشی‌سازی گزارش‌ها: امکان ایجاد گزارش‌های سفارشی بر اساس نیازهای خاص پروژه.
نمودارهای گانت و شبکه‌ای
-نمودار گانت: نمایش گرافیکی برنامه زمانی وظایف پروژه و پیشرفت آنها.
– نمودار شبکه‌ای: نمایش وابستگی‌ها و ترتیب انجام وظایف.
ادغام با سایر ابزارها
این نرم افزار قابلیت خروجی و انتقال به نرم افزارهای زیر را دارد
-مایکروسافت اکسل: انتقال داده‌ها بین پروجکت و اکسل برای تحلیل‌های بیشتر.
– شیرپوینت: اشتراک‌گذاری پروژه‌ها و همکاری تیمی از طریق شیرپوینت.
– مایکروسافت تیمز: همکاری و ارتباط موثر بین اعضای تیم پروژه.
کاربردهای مایکروسافت پروجکت
مایکروسافت پروجکت در صنایع و بخش‌های مختلف کاربرد دارد، از جمله:
-ساخت و ساز: برنامه‌ریزی و پیگیری پروژه‌های عمرانی و ساختمانی.
-فناوری اطلاعات: مدیریت پروژه‌های توسعه نرم‌افزار و پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی.
– تولید: برنامه‌ریزی تولید و بهینه‌سازی فرآیندهای تولیدی.
– تحقیقات و توسعه: مدیریت پروژه‌های تحقیقاتی و توسعه محصول.
نسخه‌ها و اشتراک‌ها
مایکروسافت پروجکت در نسخه‌های مختلفی عرضه می‌شود:
– مایکروسافت پروجکت استاندارد: مناسب برای مدیریت پروژه‌های ساده و کوچک.
– مایکروسافت پروجکت حرفه‌ای: دارای قابلیت‌های پیشرفته‌تر برای پروژه‌های بزرگ و پیچیده.
– مایکروسافت پروجکت آنلاین: نسخه ابری که امکان دسترسی و همکاری آنلاین را فراهم می‌کند.
مزایا و ویژگی های منحصر به فرد این دوره
مقدمه (سخن مدرس)
محمد برزه، با حدود دو دهه تجربه در پروژه‌های عمرانی، این دوره را با هدف آماده‌سازی دانش‌پذیران برای ورود به بازار کار و مدیریت موفق پروژه‌ها تهیه کرده است.
✅ آموزش کاربردی و پروژه محور و مطابق با بازار کار می باشد
✅ تحلیل سناریوی واقعی، شبیه‌سازی پروژه‌های عمرانی
✅ تقویت مهارتهای مدیریتی برای استخدام و رشد سریع در پروژه‌ها
✅ یادگیری سریع با تمرینات عملی و پروژه‌های واقعی
✅ این دوره مخصوص یک نوع قرارداد یا زمینه فعالیتی نمی باشد و برای هر گونه قراردادی از جمله EPC ، سه عاملی ، صنعتی و غیر صنعتی و خدماتی و تولیدی و .... مناسب می باشد
✅ کسب آمادگی لازم جهت حضور در جلسات و هدایت پروژه
✅آشنایی با مفاهیم کاربردی و مفهومی مرتبط با موضوع
✅ دوره به سبک کلاس های حضوری و استاد دانشپذیر می باشد با هزینه کمتر یک دهم کلاس های حضوری
آشنایی با مفاهیم کاربردی و مفهومی مرتبط با موضوع
پشتیبانی
✅پشتیبانی نامحدود و حل مشکلات توسط استاد دوره
✅پشتیبانی کامل و عضویت در گروه های گفتگو محور و پرسش و پاسخ
✅آموزش بصورت ساده ، شفاف و مناسب افراد مبتدی و غیر مرتبط و حرفه ایی می باشد
✅آموزش بصورت مرحله به مرحله و براساس فرآِیند کار تهیه شده است.
دانلود پیوست دوره
یادگیری نرم افزار و آمادگی برای بازار کار
با توجه به اهمیت و نیاز بازار کار به مهارتهای مدیریت پروژه، یادگیری نرم افزارهای مرتبط با این حوزه، مانند مایکروسافت پروجکت، ضروری است. این دوره توسط گروه همراه پروژه با هدف آماده‌سازی دانش‌پذیران برای ورود به بازار کار طراحی شده است
در این دوره ما در 48 گام کنترل پروژه با نرم افزار مایکروسافت پروژه را یاد خواهیم گرفت
سرفصل دوره به شرح زیر می باشد:
√ گام اول – برنامه ریزی
√ گام دوم – معرفی نرم افزار
√ گام سوم – محیط نرم افزار
√ گام چهارم – انواع تقویم
√ گام پنجم – ساخت تقویم
√ گام ششم – تعیین شروع پروژه
√ گام هفتم – نمایش تقویم ساخته شده
√ گام هشتم – ساختار شکست کار
√ گام نهم- انواع فعالیت
√ گام دهم – ایجاد فعالیت
√ گام یازدهم – ایجاد مایلستون
√ گام دوازدهم – ارتباط بین فعالیت
√ گام سیزدهم – ایجاد ارتباط بین فعالیت
√ گام چهاردهم – مدت فعالیت
√ گام پانزدهم – اعمال مدت فعالیت
√ گام شانزدهم – ایجاد فعالیت دوره ایی
√ گام هفدهم – نمایش WBS
√ گام هجدهم – Task Mode
√ گام نوزدهم – تغییر نام واضافه کردن ستون
√ گام بیستم – تعریف مسیر بحرانی
√ گام بیست و یکم – مشخص نمودن مسیر بحرانی
√ گام بیست و دوم – منابع
√ گام بیست و سوم – نمایresource sheet
√ گام بیست و چهارم – لیست منابع
√ گام بیست و پنجم – تعریف منابع
√ گام بیست و ششم – تخصیص منابع
√ گام بیست و هفتم – تخصیص منابع cost
√ گام بیست و هشتم – تسطیح منابع نامحدود
√ گام بیست و نهم – تسطیح منابع محدود-۱
√ گام سی ام – تسطیح منابع محدود-2
√ گام سی و یکم – تسطیح منابع محدود-دستی
√ گام سی و دوم – تسطیح منابع محدود-خودکار
√ گام سی و سوم – هزینه جاری کارگاه
√ گام سی و چهارم – بودجه
√ گام سی و پنجم – گزارشگیری
√ گام سی و ششم – فرمول نویسی
√ گام سی و هفتم – وزن ریالی
√ گام سی و هشتم – وزن زمانی
√ گام سی و نهم – وزن فیزیکی
√ گام چهلم – بروز رسانی
√ گام چهل و یکم – ترسیم نمودار برنامه ایی
√ گام چهل و دوم – ترسیم نمودار واقعی
√ گام چهل و سوم – برنامه ریزی مجدد
√ گام چهل و چهارم – گزارشدهی نرم افزار
√ گام چهل و پنجم – سازماندهی
√ گام چهل و ششم – قابلیت های نرم افزار
√ گام چهل و هفتم – تنظمیات نمایشی
√ گام چهل و هشتم – پرینت گرفتن در msp
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.