دوره کامل آموزش کنترل پروژه بهمراه صورت وضعیت نویسی
محتوای دوره:
- آموزش کنترل پروژه با Microsoft Project (MSP): یادگیری کاربردی و مدلسازی پروژه‌ها بر اساس عملیات اجرایی و گزارشگیری.
- آموزش کنترل پروژه با Primavera P6: تهیه برنامه‌های پروژه بصورت کاربردی و مبتنی بر پروژه‌های واقعی.
- آموزش جامع برنامه‌ریزی و کنترل پروژه: پوشش دادن تمام جوانب مورد نیاز یک کارشناس کنترل پروژه.
- آموزش تهیه لایحه تاخیرات: فراهم کردن مهارت‌های لازم برای تهیه و ارسال لایحه‌های تاخیرات.
- آموزش صورت وضعیت و تعدیل نویسی : آموزش صورت وضعیت و تعدیل نویسی بصورت پایه ایی و مفهومی
** فیلم های ارائه شده در سایت از لحاظ حجمی پایین آورده شده و کیفیت نسبت به دوره های ارائه شده پایین تر می باشد
برای مشاهده بیشتر بخش هایی از دوره های آموزشی به محصولات مراجعه فرمایید
محمد برزه، با بیش از هفده سال تجربه در پروژه‌های عمرانی، این دوره آموزشی را با توجه به نیازهای بازار کار و تاکید بر ارتقاء مهارت‌های عملی دانش‌پذیران تهیه کرده است. این دوره با هدف آماده‌سازی دانش‌پذیران برای ورود به بازار کار طراحی شده است.
تمرکز بر سه بخش اصلی دوره:
- یادگیری نرم‌افزار: تمرکز بر آموزش عملی نرم‌افزارهای MSP و
- یادگیری مفاهیم و تئوری‌ها: پوشش دادن اصول و مفاهیم کلیدی در کنترل پروژه.
- تجربه کاری: انتقال تجربیات عملی از طریق مطالب دوره و مثال‌های واقعی.
محتوای تفصیلی دوره MSP:
- مدلسازی پروژه: آموزش مدلسازی پروژه‌ها بر اساس فعالیتها و روابط بین آنها.
- منابع: تعریف، تخصیص و تسطیح منابع.
- گزارشگیری: ارائه گزارش‌های مدیریتی مبتنی بر داده‌های پروژه.
آموزش کنترل پروژه با نرم افزار مایکروسافت پروجکت – MSP ( بصورت کاربردی و پروژه محور)
نرم افزار مایکروسافت پروجکت یکی از پرکاربردترین ومحبوب ترین نرم افزارهای کنترل پروژه محسوب می گردد. این نرم افزار جهت برنامه ریزی وزمانبندی فعالیتها طراحی گردیده است تا درنهایت بتوان هزینه ومنابع را در بازه های مدنظر کنترل، پایش و تصمیم های مدیریتی درخصوص روند پروژه اخذ می گردد. با توجه به نیاز بازار و پتانسیل شغلی که رشته مدیریت و کنترل پروژه دارد یادگیری نرم افزارهای مرتبط با این زمینه بایستی در الویت قرار گیرد. در این دوره گروه همراه پروژه سعی نموده تا بستر را برای یادگیری و آمادگی جهت اشتغال در بازارکار را برای شماعزیزان فراهم سازد.
در این دوره آموزشهای لازم در خصوص مدلسازی پروژه بر مبنای عملیات اجرایی و گزارشگیری های لازم صورت می پذیرد
پایه و اساس برنامه ریزی در مایکروسافت پروجکت شامل سه بخش می باشد
- بخش اول : مدلسازی پروژه
در این بخش به مدلسازی پروژه پرداخته می شود و در این دوره یک پروژه مثال زده شده است و بر مبنای آن پروژه براساس سرفصل ذکر شده در ادمه مدلسازی می شود و بصورتی که فعالیتها و روابط بین آن شناسایی و اجاد می گردد تا در نهایت مدت زمان آنها مشخص می شود
- بخش دوم : منابع
این بخش خود شامل سه دسته تعریف، تخصیص و تسطیح منابع تقسیم می گردد.
- بخش سوم : گزارشگیری
در این بخش با توجه به بخش اول و دوم و همچنین نیاز مدیر پروژه نسبت به گزارشگیری ها اقدام می شود.
در این دوره ما در ۴۸ گام کنترل پروژه با نرم افزار مایکروسافت پروژه را یاد خواهیم گرفت سرفصل دوره به شرح زیر می باشد:
- گام اول – برنامه ریزی
- گام دوم – معرفی نرم افزار
- گام سوم – محیط نرم افزار
- گام چهارم – انواع تقویم
- گام پنجم – ساخت تقویم
- گام ششم – تعیین شروع پروژه
- گام هفتم – نمایش تقویم ساخته شده
- گام هشتم – ساختار شکست کار
- گام نهم- انواع فعالیت
- گام دهم – ایجاد فعالیت
- گام یازدهم – ایجاد مایلستون
- گام دوازدهم – ارتباط بین فعالیت
- گام سیزدهم – ایجاد ارتباط بین فعالیت
- گام چهاردهم – مدت فعالیت
- گام پانزدهم – اعمال مدت فعالیت
- گام شانزدهم – ایجاد فعالیت دوره ایی
- گام هفدهم – نمایش WBS
- گام هجدهم – Task Mode
- گام نوزدهم – تغییر نام واضافه کردن ستون
- گام بیستم – تعریف مسیر بحرانی
- گام بیست و یکم – مشخص نمودن مسیر بحرانی
- گام بیست و دوم – منابع
- گام بیست و سوم – نمایresource sheet
- گام بیست و چهارم – لیست منابع
- گام بیست و پنجم – تعریف منابع
- گام بیست و ششم – تخصیص منابع
- گام بیست و هفتم – تخصیص منابع cost
- گام بیست و هشتم – تسطیح منابع نامحدود
- گام بیست و نهم – تسطیح منابع محدود-۱
- گام سی ام – تسطیح منابع محدود-۲
- گام سی و یکم – تسطیح منابع محدود-دستی
- گام سی و دوم – تسطیح منابع محدود-خودکار
- گام سی و سوم – هزینه جاری کارگاه
- گام سی و چهارم – بودجه
- گام سی و پنجم – گزارشگیری
- گام سی و ششم – فرمول نویسی
- گام سی و هفتم – وزن ریالی
- گام سی و هشتم – وزن زمانی
- گام سی و نهم – وزن فیزیکی
- گام چهلم – بروز رسانی
- گام چهل و یکم – ترسیم نمودار برنامه ایی
- گام چهل و دوم – ترسیم نمودار واقعی
- گام چهل و سوم – برنامه ریزی مجدد
- گام چهل و چهارم – گزارشدهی نرم افزار
- گام چهل و پنجم – سازماندهی
- گام چهل و ششم – قابلیت های نرم افزار
- گام چهل و هفتم – تنظمیات نمایشی
- گام چهل و هشتم – پرینت گرفتن در msp
آموزش کنترل پروژه با نرم افزار پریماورا – P6 ( بصورت کاربردی و پروژه محور)
نرم افزار پریماورا یکی از نرم افزارهای کاربردی در زمینه کنترل پروژه محسوب می گردد که معمولا در زمینه نفت و گاز کاربرد فراوان دارد. این نرم افزار جهت برنامه ریزی و زمانبندی فعالیتها طراحی گردیده است تا درنهایت بتوان هزینه ومنابع را در بازه های مدنظر کنترل، پایش و تصمیم های مدیریتی درخصوص روند پروژه اخذ می گردد.با توجه به نیاز بازار و پتانسیل شغلی که رشته مدیریت و کنترل پروژه دارد یادگیری نرم افزارهای مرتبط با این زمینه بایستی در الویت قرار گیرد.
در این دوره آموزشی هم مثل دوره MSP آموزش های لازم در خصوص مدلسازی پروژه بر مبنای عملیات اجرایی و گزارشگیری های لازم صورت می پذیرد.
تفاوت بین نرم افزار پریماورا و مایکروسافت پروجکت :
ماهیت و اساس هر دو نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد از نظر عملکردی تفاوتی ندارند و نمی توان گفت کدام یک نسبت به دیگری برتری دارند و از حیث نیاز هر پروژه و سازمان مورد استفاده قرار میگیرد.
اما از لحاظ ساختاری چند تفاوت بین این دو نرم افزار وجود دارد:
- ۱- تفاوت اصلی در نحوه گزارشگیری می باشد به این معنی که مبنای گزارش پیشرفت نرم افزار MSP براساس زمان سپری شده بوده ولی مبنای گزارشگیری نرم افزار پریماورا براساس زمان باقیمانده می باشد
- ۲- تفاوت دوم اینکه نرم افزار پریماورا دارای بانک اطلاعاتی می باشد که میتوان تمامی مستندات مربوط به پروژه را در آن بارگذاری نمود.
- ۳- در نرم افزار پریماورا بر خلاف نرم افزار MSP میتوان چند پروژه تعریف و بصورت جداگانه آنها برنامه ریزی و پایش نمود.
سرفصل دوره به شرح زیر می باشد
- گام اول – برنامه ریزی
- گام دوم – محیط نرم افزار
- گام سوم – تنظیمات نرم افزار
- گام چهارم – ساخت واحد پولی
- گام پنجم – انواع تقویم کاری
- گام ششم – ساخت تقویم
- گام هفتم – تعریف EPS و OBS
- گام هشتم – ایجاد EPS
- گام نهم- ایجاد OBS
- گام دهم – ایجاد پروژه
- گام یازدهم – انواع فعالیت
- گام دوازدهم – ساختار شکست کار
- گام سیزدهم – ایجاد ساختار شکست
- گام چهاردهم – محاسبه زمانی فعالیت
- گام پانزدهم – ایجاد فعالیت
- گام شانزدهم – ارتباط بین فعالیت
- گام هفدهم – ایجاد ارتباط بین فعالیت
- گام هجدهم – مدت فعالیت
- گام نوزدهم – زمان بندی فعالیت
- گام بیستم – اضافه کردن ستون
- گام بیست و یکم – اسناد و مدارک
- گام بیست و دوم – منابع
- گام بیست و سوم – لیست منابع
- گام بیست و چهارم – ساخت منابع
- گام بیست و پنجم – واحدهای اندازه گیری
- گام بیست و ششم – تعریف منابع
- گام بیست و هفتم – مقادیر منابع
- گام بیست و هشتم – تخصیص منابع
- گام بیست و نهم – هزینه های ثابت
- گام سی ام – تسطیح منابع
- گام سی و یکم – تسطیح منابع نامحدود
- گام سی و دوم – تسطیح منابع محدود-۱
- گام سی و سوم – تسطیح منابع محدود-۲
- گام سی و چهارم – تسطیح منابع محدود بصورت خودکار
- گام سی و پنجم – انواع ستون
- گام سی و ششم – کپی گرفتن
- گام سی و هفتم – گزارشگیری
- گام سی و هشتم – فرمول نویسی
- گام سی و نهم – ساخت وزن ریالی
- گام چهلم – ساخت ستونهای پیشرفت
- گام چهل و یکم – نمودار پیشرفت برنامه ایی
- گام چهل و دوم -نمودار واقعی
- گام چهل و سوم – خط مبنا
- گام چهل و چهارم – درصد پیشرفت
- گام چهل و پنجم – نمایش نمودار برنامه ایی
- گام چهل و ششم – ورود مقادیر واقعی
- گام چهل و هفتم – Activity usage profile
- گام چهل و هشتم -نمای Activity usage spreadshed
- گام چهل و نهم – Resource usage profile
- گام پنجاه – فیلترگذاری
- گام پنجاه ویک – پرینت
صفر تا صد برنامه ریزی و کنترل پروژه- (هر آنچه که باید کارشناس کنترل پروژه بداند)
با توجه به پتانسیل موجود و آینده کاری مناسب این رشته شغلی یکی از دغدغه های دوستان این می باشد برای اینکه بتوان در این رشته فعالیت نمود باید از کجا شروع کرد و چه مطالبی را باید فرا گرفت در این دوره ما سعی این دغدغه را حداقل رسانده تا دوستان با اطمینان و براحتی این رشته شغلی را انتخاب نمایند.
مخاطبین دوره :
- کلیه فارغ التحصیلان رشته های صنایع, مدیریت و عمران و گرایش کنترل پروژه
- کلیه افراد علاقمند به رسته شغلی کارشناس کنترل پروژه
- کلیه افراد شاغل در پروژه های عمرانی
برای دوستان علاقمند به فعالیت در کنترل پروژه به شدت این دوره پیشنهاد و تضمین می گردد
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
مجموعه فعالیتهایی که جهت برنامه ریزی، مدیریت و کنترل پروژه مورد استفاده قرار می گیرد این فعالیت ها شامل تعیین اهداف،استراتژی رسیدن به هدف، شناخت و برنامه ریزی فعالیتها، بودجه بندی ومدیریت منابع مالی، نیروی انسانی،ابزار ومصالح می باشد.
- در مرحله اول با مشخص بودن هدف که همان اتمام پروژه در زمان معین خود می باشد نسبت به تعیین استراتژی رسیدن به این هدف توسط مدیران ارشد از جمله مدیر پروژه اقدام می گردد.
- در مرحله دوم با توجه مشخص شدن استراتژی، نسبت به برنامه ریزی فعالیتها، منابع و فراهم ساختن سیستم گزارشات مورد نیاز اقدام می گردد. (برنامه ریزی)
- در مرحله سوم نسبت به کنترل مراحل فوق در بازه های مشخص زمانی پروژه از حیث اجرای صحیح وبه موقع آنچه برنامه ریزی شده است پرداخته می شود(کنترل)
در صورتیکه پروژه مطابق با آنچه که برنامه ریزی شده است پیش نرود بایستی راهکارهایی جهت جبران عقب افتادگی اتخاذ گردد. در واقع تمام هنر تیم کنترل پروژه در این است که عقب افتادگی های ایجاد شده را در حین اجرا جبران نماید در صورتیکه این امر محقق نگردد از راهکارهای دیگری مانند تهیه برنامه جبرانی استفاده می گردد
چالش های فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه
علیرغم شناخت روز افزون این رشته، سوالات اکثر سازمانها این موارد می باشد :
- برنامه ریزی وکنترل تا چه اندازه قابل اجرا می باشد؟
- آیا مطابق با انتظار و کاربرد خود پیش میرود؟
- آیا نتایج سازگار می باشد؟
کارشناس کنترل پروژه:
کارشناس رشته کنترل پروژه دارای مدرک تحصیلی صنایع، مدیریت و یا عمران در گرایش کنترل پروژه می باشد که مسئول برنامه ریزی، رصد، پایش، ارائه دهنده گزارشات، هماهنگ کننده جلسات و یگیری فعالیتها می باشد. این واحد شغلی بایستی با مدیران، سرپرستان ومتخصصان همکار تعامل و ارتباط مناسب کاری ایجاد نماید.
مزایای برنامه ریزی و کنترل پروژه :
- کاهش هزینه های پروژه با توجه به تصمیم گیریهای صحیح و به موقع
- پیش بینی هزینه ها و زمان اتمام
- برنامه ریزی ومدیریت صحیح فعالیتها
- افزایش میزان رضایت شغلی اعضای تیم
سرفصل دوره به شرح زیر می باشد:
- گام اول ……………. مقدمه
- گام دوم …………… اصطلاحات
- گام سوم …………… آشنایی با جایگاه کنترل پروژه
- گام چهارم …………… اصول و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه
- گام پنجم …………… مراحل تهیه برنامه زمانبندی
- گام ششم …………… بررسی مسائل فنی پروژه
- گام هفتم …………… نقشه خوانی
- گام هشتم …………… متره
- گام نهم …………… برآورد
- گام دهم ……….…… یشنهاد و آنالیز قیمت پیمانکاران
- گام یازدهم …………… آشنایی با صورت وضعیت
- گام دوازدهم ………….دستورکارها، صورتجلسات و صورتمجالس
- گام سیزدهم ………… گزارش نویسی
- گام چهاردهم ………… مکاتبات و نامه نگاریها
- گام پانزدهم ………… مسائل حقوقی و قراردادی
- گام شانزدهم ……… نرم افزارهای کنترل پروژه
- گام هفدهم ………… گزارشات سیستم کنترل پروژه
- گام هجدهم ………… لایحه تاخیرات
آموزش تهیه لایحه تاخیرات
مقدمه
یکی از مشخصه‌های توسعه اقتصادی هر کشور طرح‌های عمرانی آن کشور می‌باشد. در ارزیابی موفقیت طرح‌های عمرانی آنچه بیش از همه عینیت دارد مهندسی فنی آنها است. درحالی‌که ممکن است عوامل دیگری که به نظر نامرئی می‌رسند نقش مهم و برجسته‌ای داشته باشند. هر ساله بخش بزرگی از درآمد ملی صرف سرمایه‌گذاری در طرح‌های عمرانی و توسعه منابع آبی، ساختمان‌های مسکونی، عمرانی و صنعتی می‌شود. محدودیت منابع و وجود مسائل مختلف در زمان اجرا، اغلب موجب طولانی شدن زمان اجرا و تأخیر قابل‌توجه در بهره‌برداری از طرح‌ها می‌گردد. تأخیر، ناکامی در تکمیل یک فعالیت در طول زمان مقرر برنامه‌ریزی شده برای آن است که عوامل مختلف و متعددی سبب ایجاد تأخیر در یک پروژه می‌شود و باعث ایجاد عواقب و خسارت‌هایی می‌شود که شاید جبران آنها سال‌ها و ماه‌های زیادی را تلف نماید و باعث از بین رفتن منابع و انرژی‌های بسیاری گردد که خیلی از آنها جبران‌پذیر نباشد. یکی از مهمترین مواردی که امروز نیاز به توجه ویژه‌ای دارد مقوله مدیریت بهینه پروژه است و تأخیر در زمان اتمام یکی از مهمترین و مکررترین پدیده‌های رایج از مشکلات عدیده پروژه‌های اجرایی کشور، محسوب می‌گردد که این امر از نظر هزینه، کیفیت و زمان تأثیرات منفی بر موفقیت پروژه می‌گذارد و پروژه را دچار اختلال نماید
راهکار چیست ؟
در ابتدای پروزه بایستی یک برنامه ریزی قوی تهیه نمود و در زمان اجرای پروژه برنامه تهیه شده را رصد نمود تا پروزه در زمان تیعین شده خود به اتمام برسد، حال اگر پروزه ایی بنا بر هر دلیلی در زمان مشخص شده خود به اتمام نرسد
راهکار چیست و باید چه کار کرد؟
برای پاسخ به این سوال با فرض قراردادن اینکه پروزه دچار تاخیر خواهد شد از همان ابتدا نسبت به تهیه مستندات برنامه ریزی و اقدام می نماییم تا در انتهای مسیر در صورت ایجاد تاخیر در پروژه متناسب با این مستندات بتوان لایحه تاخیرات یا همان گزارش تاخیرات نوشت و جهت مطرح نمودن و دفاع از ادعای پیمانکار ارسال تا پس از بررسی میزان مجاز و غیرمجاز بودن آن ابلاغ گردد.
گزارش تاخیرات یکی از تخصص های کاربردی در زمینه کنترل پروژه محسوب می گردد که از ابتدا پروژه با توجه به دانش و تجربه ایی که وجود دارد مستند سازی ، پیاده و اجرا می گردد تا در انتها امکان نگارش گزارش تاخیرات وجود داشته باشد. با توجه به مقدمه ایی که در ابتدا به آن اشاره شد مدیریت تاخیرات یکی از زمینه های پر کاربرد در کارگاه های عمرانی محسوب و یادگیری آن بایستی در الویت قرار گیرد.
در این دوره گروه همراه پروژه سعی نموده تا بستر را برای یادگیری و آمادگی جهت اشتغال در بازارکار را برای شماعزیزان فراهم سازد
– تاخیرات پروژه
همانطور که اشاره گردید یکی از مشکلات عدیده پروژه‌ها، تاخیرات می‌باشد. تاخیر در واقع انحراف از برنامه زمانبندی و تطویل مدت فعالیت که خود متأثر از عوامل درونی و بیرونی سیستم می‌باشد که خود باعث مشکلاتی برای کارفرما و مجریان و از جمله بهره‌برداران و استفاده‌کنندگان طرح به همراه دارد. با توجه به تعدد پروژه‌های فعال در کشور، شناسایی عوامل تاخیر و کنترل و پیگیری آنان جهت جلوگیری یا کاهش تاخیرات و هدایت منابع و امکانات موجود به سمت استفاده بهینه و افزایش کارایی، مفید و دارای اهمیت بسیار خواهد بود(۱۹۹۷، et al Akinsola). تاخیرات در پروژه به اختلاف زمان پیش‌بینی‌شده تکمیل پروژه و زمان واقعی تکمیل پروژه گفته می‌شود.
زمان پیش‌بینی‌شده – زمان واقعی اتمام = تاخیرات پروژه
دسته‌بندی تاخیرات
تاخیرات پروژه به چند دسته تقسیم می‌شوند که می‌تواند بر اساس یکی از معیارهای منشاء ایجاد، حالت زمانی رخداد و نیز قابلیت جبران‌پذیری دسته‌بندی شود.
دسته‌بندی تاخیرات بر اساس منشاء ایجاد
بروز تأخیر در پروژه‌ها به عوامل متعددی باز می‌گردد و هر یک از عوامل متصدی طرح در بروز تأخیر و میزان اثرگذاری آن دخیل هستند که با توجه به نقش هریک و اثرگذاری آن مقدار تأخیر به وجود آمده و خسارات ناشی از آن و تحمیل شده به سایر ارکان امور پروژه محاسبه و قابل پرداخت است. تأخیر در پروژه‌ها به دلیل پیچیدگی خاص آنها امری غیرقابل‌انکار است
دسته‌بندی تاخیرات بر اساس حالت زمانی رخداد
یکی دیگر از دسته‌بندی ایجاد تاخیرات میتوان به زمان رخداد آن تاخیر اشاره نمود.
در این دوره با مباحث و روند تهیه گزارش تاخیرات آشنا خواهیم شد و یاد خواهیم گرفت که چگونه می توانیم مستند سازی را انجام داده و در چه بخشی می توان از آن استفاده نمود.
سرفصل دوره به شرح زیر می باشد:
-
- اصطلاحات
- آشنایی با ارکان پروژه
- شرایط عمومی وخصوصی پیمان
- تاخیرات و دسته بندی های آن
- لایحه تاخیرات و مفهوم آن
- مسایل حقوقی و قراردادی
- دستورکار
- صورتجلسات
- صورتمجلس
- گزارشات
- صورت وضعیت نویسی
- نامه نگاری
- گزارش نویسی و مستند سازی
- بخشنامه و دستورالعملها
- تاخیرات فنی و ریالی
- بررسی ماده ۳۰ شرایط عمومی پیمان
- بررسی بخشنامه ۵۰۹۰
- مراحل تهیه لایحه تاخیرات
- جداول
- نحوه همپوشانی
- ارائه مثال عملی
دوره آموزشی صورت وضعیت نویسی و تعدیل
صورت وضعیت
صورت وضعیت یکی از مهمترین سندهای کاری در رسته های مختلف تولیدی، خدماتی و عمرانی می باشد که توسط آن ، هزینه های انجام شده به نسبت میزان کار و خدماتی که در یک بازه مشخص انجام داده ایم اقدام می گردد در صنعت عمرانی با توجه تشابه خیلی زیاد آن به متره و برآورد ، به همین نام نیز شناخته می شود اما دممکن است تشابه داشته باشند ولی در خیلی از بخش ها اختلافات زیادی باهم دارند از جمله این اختلافات می توان به موارد زیر اشاره نمود که در صورت وضعیت ها لحاظ می گردد اما در برآورد خیر
- ضریب پیشنهادی پیمانکار
- مصالح پایکار
- مقادیر موجود در صورت وضعیت اجرایی ولی در برآورد براساس نقشه های ابتدایی می باشد.
با توجه به پراکندگی هایی که در مبحث صورت وضعیت نویسی وجود دارد بنده محمد برزه با هفده سال تجربه حرفه ایی در پروژه های عمرانی و ملی تضمین می نمایم با تمام تجربه و توان در این دوره در خدمت شما هستم و مطالب را به گونه ایی جمع آوری نموده ام با رویکرد بازار کار و هر دانشپذیری پس از ملاحظه دوره آموزشی، به راحتی و اعتماد به نفس بالا می تواند وارد بازار کار گردد. همچنین سعی گردید تا بستر برای یادگیری و آمادگی جهت اشتغال در بازارکار برای شماعزیزان فراهم سازد.
طبقه بندی قراردادهای عمرانی بصورت زیر می باشد
یکی از این روش ها، همانطور که در تصویر ملاحظه می فرمایید قرارداد بصورت نحوه پرداخت می باشد که خود شامل چند روش می باشد:
- بصورت درصدی یا مدیریت پیمان
- بصورت فاکتوری یا قیمت مقطوع
- بصورت فهرست بهایی
- بصورت سرجمع یا ساختار شکست
درصدی یا مدیریت پیمان
در این نوع قرارداد ها حق الزحمه پیمانکار براساس درصدی از هزینه کردهادر یک بازه زمانی مشخص قابل پرداخت می باشد که این درصد به روش های مختلفی یا مناقصه و یا ترک تشریفات مورد تائید و توافق هر یک از طرفین قرار گرفته و مبنای کار محسوب می گردد.
بصورت فاکتوری یا قیمت مقطوع
در این نوع قرارداد ها حق الزحمه پیمانکار براساس قیمت مقطوع تایید شده و به تناسب پیشرفت کار در مقاطع مختلف زمانی قابل پرداخت می باشد
بصورت فهرست بها
در این نوع قرارداد ها حق الزحمه پیمانکار براساس فهرست بهای منضم به پیمان خود و ضرایب مشخص شده در بازه های مشخص شده قابل پرداخت می باشد
بصورت ساختارشکست کار
در این نوع قرارداد ها حق الزحمه پیمانکار براساس تعیین وزن های ریالی که متناسب با مبلغ قرارداد بدست آمده است به تناسب پیشرفت کار در بازه های زمانی مختلف قابل پرداخت می باشد
انواع صورت وضعیت ها
طبق تعریف ماده ۳۷ شرایط عمومی پیمان از «صورت وضعیت»، پیمانکار در آخر هر ماه باید وضعیت کارهای انجام‌شده از شروع کار تا آن تاریخ را طبق نقشه‌های اجرایی، دستور کارها و صورت‌جلسه‌ها اندازه‌گیری کند و مقدار مصالح و تجهیزات پای کار را تعیین نماید. سپس باید بر اساس تعرفه‌های ضمیمه‌شده به پیمان، مبلغ صورت وضعیت را محاسبه کند و آن را به مهندس ناظر تحویل دهد. مهندس مشاور، صورت وضعیت پیمانکار را از نظر تطبیق با اسناد و مدارک پیمان کنترل می‌کند و در صورت لزوم با تعیین دلیل اصلاح می‌نماید و در نهایت آن را از سوی مهندس ناظر برای کارفرما ارسال می‌نماید و مراتب را نیز به اطلاع پیمانکار می‌رساند. پس از آن، کارفرما ظرف حداکثر ده روز باید به صورت وضعیت رسیدگی کند و بعد از کسر وجوهی که بابت گزارش‌های قبلی پرداخت شده است و همچنین اعمال کسور قانونی و کسور متعلقه طبق پیمان، باقیمانده مبلغ را پرداخت نماید.
- صورت وضعیت موقت : صورت وضعیت موقت جنبه موقت و علی الحساب دارد و تعداد آن تا زمان تحویل موقت متغیر می باشد.
- صورت وضعیت قطعی : این صورت وضعیت در زمان اتمام کار و پس از تهیه کلیه مستندات و مدارکتهیه و تمامی موارد درج شده آن بصورت قطعی و نهایی می باشد و تنها یک عدد و بعد از تحویل موقت از سمت پیمانکار ارسال می گردد
اهمیت نوشتن صورت وضعیت نویسی
تهیه و ارسال صورت وضعیت در پروژه های عمرانی همواره از سمت پیمانکار می باشد و صورت وضعیت یعنی ماحصل کلیه زحمات پیمانکار و نوشتن و تایید گرفتن آن مهم ترین وظیفه و حتی بعنوان حیاتی ترین عملکرد آن می باشد. اهمیت آن از این بابت می باشد که پیمانکار جدا از آنکه هزینه کردهای خود را دریافت می نماید بلکه بایستی بتواند سود مدنظر خود را نیز کسب نماید و یک دفتر فنی خوب کارشناسی ست که همواره از عملکرد اجرایی کارگاه با خبر باشد و بصورت روزانه فعالیتها را زیر نظر بگیرد تا بتواند متناسب با عملیات اجرایی و قرارداد تناقض ها را مشخص و در زمان خود ادعای پیمانکاری را مطرح و در صورت تائید قیمتهای جدید پروژه را مطرح و براساس آن صورت وضعیت نسبت به مبلغ اولیه پیمان دریافت نماید
اجزای کلی صورت وضعیت
خلاصه مالی : شامل مبلغ کل کارهای انجام شده می باشد
خلاصه فصول : شامل مبلغ کارهای مربوط به هر یک از فصل های فهرست بها بصورت کلی می باشد
مالی فصول : شامل مبلغ کارهای مربوط به یک فصل می باشد
متره : شامل مقادیر مربوط به کارکرد همان دوره می باشد
در ۲۱ گام به تشریح و بررسی موارد مربوط به صورت وضعیت پرداختیم
-
مقدم
-
اصطلاحات
-
پیمان
-
مسائل حقوقی و قراردادی
-
فهرست بها
-
پیوست ۱ مصالح پایکار
-
پیوست ۲ ضریب طبقات
-
پیوست ۳ اقلام بالاسری
-
پیوست ۴ ضریب منطقه
-
پیوست ۵ تجهیز و برچیدن کارگاه
-
پیوشت ۶ کارهای جدید
-
آنالیز بالاسری
-
صورت وضعیت
-
دستورکار، صورتجلسات و مستندات
-
آشنایی با فرم های صورت وضعیت
-
صورت وضعیت فهرست بهایی
-
مثال صورت وضعیت فهرست بهایی
-
صورت وضعیت ساختارشکست یا سرجمع
-
مثال صورت وضعیت ساختارشکست یا سرجمع
-
و درادامه در ۸ گام به بررسی آموزش تعدیل نویسی پرداخته ایم
- مقدم
- اصطلاحات
- شاخص کارکرد
- دوره کارکرد
- شاخص زمان تاخیر
- صریب تعدیل
- مثال اول
- مثال دوم
-
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.