** فیلم ارائه شده در سایت از لحاظ حجمی پایین آورده شده و کیفیت نسبت به دوره های ارائه شده پایین تر می باشد
بنده محمد برزه با هفده سال تجربه حرفه ایی در پروژه های عمرانی با تمام فراز و نشیب هاِیی که طی این مدت سپری کرده ام، با تمام تجربه و توان در این دوره در خدمت شما هستم. دوره صفر تا صد برنامه ریزی وکنترل پروژه با رویکرد بازار کارتهیه گردیده است یعنی هر دانشپذیری پس از ملاحظه دوره آموزشی، به راحتی واعتماد به نفس بالا می تواند وارد بازار کار گردد.
با توجه به پتانسیل موجود و آینده کاری مناسب این رشته شغلی یکی از دغدغه های دوستان این می باشد برای اینکه بتوان در این رشته فعالیت نمود باید از کجا شروع کرد و چه مطالبی را باید فرا گرفت در این دوره ما سعی این دغدغه را حداقل رسانده تا دوستان با اطمینان و براحتی این رشته شغلی را انتخاب نمایند.
مخاطبین دوره :
- کلیه فارغ التحصیلان رشته های صنایع, مدیریت و عمران و گرایش کنترل پروژه
- کلیه افراد علاقمند به رسته شغلی کارشناس کنترل پروژه
- کلیه افراد شاغل در پروژه های عمرانی
برای دوستان علاقمند به فعالیت در کنترل پروژه به شدت این دوره پیشنهاد و تضمین می گردد.
برنامهریزی و کنترل پروژه: اهمیت و کاربردها
یکی از جنبه‌های حیاتی در مدیریت پروژه است که هدف اصلی آن اطمینان از تحقق اهداف پروژه با حداکثر بهره‌وری و کمترین انحراف از برنامه‌های از پیش تعیین شده است. برای دستیابی به این هدف، کنترل پروژه شامل مجموعه‌ای از فرآیندها و فعالیت‌ها است که به شرح زیر است:
۱. برنامهریزی پروژه: برنامهریزی به عنوان اولین گام در کنترل پروژه شامل تعیین دقیق اهداف، مشخص کردن محدوده پروژه، تخمین زمان و هزینه‌های مورد نیاز، و تعریف فعالیت‌ها و وظایف به صورت دقیق است. این مرحله به پروژه یک نقشه راه می‌دهد و پایه و اساس کنترل‌های بعدی را فراهم می‌آورد.
۲. زمانبندی پروژه: زمانبندی پروژه شامل تدوین یک جدول زمانی برای انجام فعالیت‌های مختلف پروژه است. این کار با استفاده از ابزارهایی مانند نمودار گانت، نمودار شبکه‌ای (CPM)، و تکنیک PERT انجام می‌شود. زمانبندی پروژه به مدیران پروژه کمک می‌کند تا پیگیری پیشرفت فعالیت‌ها را به‌صورت دقیق انجام دهند و انحرافات زمانی را شناسایی و اصلاح کنند.
۳. نظارت و کنترل پیشرف :تاین مرحله شامل پیگیری و نظارت مداوم بر پیشرفت پروژه است. اطلاعات به‌دست‌آمده از فعالیت‌های پروژه به‌طور منظم جمع‌آوری و تحلیل می‌شود تا انحرافات از برنامه شناسایی و اقدامات اصلاحی مناسب انجام شود.
۴. مدیریت ریسک : مدیریت ریسک به شناسایی، ارزیابی، و پاسخ به ریسک‌هایی که می‌توانند بر موفقیت پروژه تاثیر بگذارند، می‌پردازد. این فرآیند شامل شناسایی ریسک‌های احتمالی، ارزیابی تأثیر و احتمال وقوع آن‌ها، و تدوین برنامه‌های پاسخ به ریسک است.
۵. مدیریت هزینه : این مرحله شامل بودجه‌بندی دقیق پروژه و پیگیری هزینه‌های واقعی در مقایسه با هزینه‌های برنامه‌ریزی‌شده است. هدف مدیریت هزینه‌ها اطمینان از این است که پروژه در چارچوب بودجه تعیین‌شده باقی می‌ماند.
۶. مدیریت کیفیت: مدیریت کیفیت به اطمینان از اینکه تحویل‌های پروژه با استانداردها و انتظارات کیفیتی تعیین‌شده مطابقت دارند، پرداخته و شامل فعالیت‌هایی مانند کنترل کیفیت و تضمین کیفیت است.
۷. گزارش‌دهی و ارتباطات: یکی از جنبه‌های مهم کنترل پروژه، برقراری ارتباطات موثر و منظم با ذینفعان است. این شامل تهیه گزارش‌های وضعیت پروژه، برگزاری جلسات پیگیری، و اطلاع‌رسانی در مورد پیشرفت‌ها، مشکلات و تغییرات است.
۸. مدیریت تغییرات: تغییرات در پروژه‌ها اجتناب‌ناپذیر هستند. مدیریت تغییرات شامل فرآیندی است که درخواست‌های تغییر را بررسی، ارزیابی و تصمیم‌گیری در مورد پذیرش یا رد آن‌ها را انجام می‌دهد.
فرآیند برنامهریزی و کنترل پروژه:
- تعیین هدف: اولین گام، تعیین هدفی است که اتمام پروژه در زمان معین است.
- برنامهریزی: پس از مشخص شدن هدف و استراتژی، برنامهریزی فعالیت‌ها و منابع انجام می‌شود.
- کنترل: کنترل فعالیت‌های برنامهریزی شده و جبران عقب‌افتادگی‌های احتمالی.
ابزارهای کنترل پروژه
نرم‌افزارهای مدیریت پروژه: مانند Microsoft Project، Primavera P6، و Asana می باشند
ابزارهای تحلیل و زمانبندی: مانند نمودار گانت، نمودارهای شبکه‌ای (CPM و PERT)
روش‌های چابک: مانند Scrum و Kanban
نقش مدیریت پروژه در جبران تاخیرات:
مدیر پروژه مسئول هماهنگی تمامی فعالیت‌ها و اعضای تیم پروژه است. وی باید توانایی مدیریت منابع، حل مشکلات، و ارتباط موثر با ذینفعان را داشته باشد تا اطمینان حاصل کند که پروژه به‌موقع و با کیفیت مطلوب تکمیل می‌شود.کنترل پروژه به‌عنوان یک فرآیند پویا و مستمر، تضمین می‌کند که پروژه‌ها با کارایی و اثربخشی بیشتری اجرا شوند و اهداف تعیین‌شده محقق گردند.
نقاط قوت برنامهریزی و کنترل پروژه:
توجه به داده‌ها، تحلیل‌ها و جزئیات اساسی در موفقیت مدیریت پروژه است.
چالش‌های برنامهریزی و کنترل پروژه:
سوالاتی که اغلب در سازمان‌ها مطرح می‌شوند عبارتند از:
- قابلیت اجرای برنامهریزی و کنترل تا چه اندازه است؟
- آیا نتایج برنامهریزی و کنترل سازگار است؟
رسته شغلی کنترل پروژه:
کارشناس کنترل پروژه مسئولیت‌های گسترده‌ای دارد، از جمله برنامهریزی، پایش، ارائه گزارشات و هماهنگی با سایر تیم‌ها.
مزایای برنامهریزی و کنترل پروژه:
- کاهش هزینه‌ها
- پیش‌بینی هزینه‌ها و زمان اتمام
- مدیریت دقیق فعالیت‌ها
- افزایش رضایت شغلی اعضای تیم
سرفصل دوره به شرح زیر می باشد:
- گام اول …………………………………………….. مقدمه
- گام دوم …………………………………………….. اصطلاحات
- گام سوم …………………………………………….. آشنایی با جایگاه کنترل پروژه
- گام چهارم …………………………………………….. اصول و مبانی برنامه ریزی و کنترل پروژه
- گام پنجم …………………………………………….. مراحل تهیه برنامه زمانبندی
- گام ششم …………………………………………….. بررسی مسائل فنی پروژه
- گام هفتم …………………………………………….. نقشه خوانی
- گام هشتم …………………………………………….. متره
- گام نهم …………………………………………….. برآورد
- گام دهم …………………………………………….. یشنهاد و آنالیز قیمت پیمانکاران
- گام یازدهم …………………………………………….. آشنایی با صورت وضعیت
- گام دوازدهم …………………………………………….. دستورکارها، صورتجلسات و صورتمجالس
- گام سیزدهم …………………………………………….. گزارش نویسی
- گام چهاردهم …………………………………………….. مکاتبات و نامه نگاریها
- گام پانزدهم …………………………………………….. مسائل حقوقی و قراردادی
- گام شانزدهم …………………………………………….. نرم افزارهای کنترل پروژه
- گام هفدهم …………………………………………….. گزارشات سیستم کنترل پروژه
- گام هجدهم …………………………………………….. لایحه تاخیرات
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.