ریپلن در مدیریت پروژه‌های عمرانی: از تعریف تا اجرای برنامه ریزی مجدد
ریپلن یا برنامه‌ریزی مجدد در مدیریت پروژه‌های عمرانی اغلب زمانی مطرح می‌شود که پروژه با تاخیرات زمانی مواجه می‌گردد. این روش به مدیران پروژه کمک می‌کند تا بر اساس تغییرات رخ داده و شرایط جدید، برنامه‌ریزی را مجدداً تنظیم کنند.
در مواقعی که اختلاف قابل توجهی بین برنامه‌ریزی پیش‌بینی شده و پیشرفت واقعی پروژه وجود دارد، اقدام به ریپلن یا برنامه‌ریزی مجدد می‌شود. این اختلاف می‌تواند ناشی از عوامل مختلفی مانند کمبود مصالح، تغییرات در نقشه‌ها، یا کارهای اضافی باشد.
- کسب تاییدیه کارفرما و ارکان پروژه: ابتدا تاییدیه کارفرما برای تهیه برنامه مجدد دریافت می‌شود.
- تعیین زمان تمدید پروژه: بر اساس گزارش تاخیرات و توافق با کارفرما، میزان تاخیرات مجاز تعیین و به مدت پروژه افزوده می‌شود.
- مشخص کردن پیشرفت واقعی: پس از مراحل فوق، میزان پیشرفت واقعی پروژه تعیین می‌گردد.
- بررسی فعالیت‌های باقیمانده: تحلیل و بررسی احجام و فعالیت‌های باقیمانده انجام می‌گیرد.
در حالت کلی ریپلن برنامه ریزی کارهای باقیمانده و انجام نشده است و نکته ایی که باید توجه کرد، حتما جهت ریپلن پیشرفت کار به تایید ترکان پروژه رسیده باشد.
ترسیم نمودار پیشرفت تجمعی پس از ریپلن
پس از اتمام فرایند ریپلن و تعیین برنامه جدید، نمودار پیشرفت تجمعی یا S-curve به روز رسانی می‌شود که نشان‌دهنده تغییرات و افزایش مدت پروژه است.
همانطور در تصویر فوق ملاحظه می نمایید مدت پروژه با توجه به برنامه ریزی مجدد افزایش یافته است در خصوص این افزایش مدت بایستی به سه نکته زیر توجه کرد.
- این افزایش مدت می تواند در راستای ابلاغ تمدید پیمان پس از بررسی گزارش تاخیرات و مدت مجاز ابلاغی باشد
- و یا اینکه بنا بر هر دلیلی امکان ارسال گزارش تاخیرات و متناسب با برنامه ریزی مجدد بدست می آید که پیمانکار می بایستی مدارک و مستندات ادعایی خود در خصوص مجاز نمودن تاخیرات حاصله ارسال نماید.
- ممکن است گزارشات ارسال نگردیده باشد و یا امکان بررسی برای کارفرما وجود نداشته باشد از اینرو کارفرما جهت طی مراحل اداری توسط پیمانکار از جمله ارسال لیست بیمه تامین اجتماعی مدت زمانی را بعنوان تمدید پیمان ابلاغ می نماید که در هر صورت مانند ردیف دوم باید نسبت به این مدت تمدید ادعای مطرحی در خصوص ابلاغ تاخیرات مجاز ارسال نماید.
دیدگاهتان را بنویسید